苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯将计算机形容为心灵的自行车。而麻省理工学院创业马丁·特拉斯特中心刚刚推出的工具则更具动力。
该中心的常务董事比尔·奥莱特表示：“也许它还不是法拉利，但我们有一辆车。”这辆车就是麻省理工学院创业喷气背包（MIT Entrepreneurship JetPack），这是一个基于奥莱特的24步有纪律的创业框架训练的生成性人工智能工具，用于将提示输入大型语言模型。
将一个创业想法介绍给Eship喷气背包，“就像有五个、十个或十二个麻省理工学院的本科生瞬间跑出去，根据你提出的问题进行所有你想要的研究，然后他们带回答案，”奥莱特说。
该工具目前正在创业学生中使用，并在麻省理工学院外进行试点，潜在用户可以加入候补名单。该工具通过特拉斯特中心的Orbit数字创业平台访问，该平台于2019年为学生使用而推出。奥莱特表示，Orbit的出现是因为需要一个替代静态特拉斯特中心网站的方案。
他说：“我们没有遵循自己的创业协议。你要在学生所在的地方与他们见面，越来越多的学生在使用手机。我说，‘让我们建立一个比静态网站更动态的应用程序，这样我们就能接触到学生。’”
在特拉斯特中心执行董事保罗·奇克和产品负责人道格·威廉姆斯的帮助下，Orbit已成为学生创业者的一站式商店。在平台的后台，中心的领导能够看到用户点击了什么和没有点击什么。
自Orbit推出以来，奥莱特和他的团队一直在研究用户信息。这使他们能够了解学生希望如何获取信息，不仅是关于课程提供或创业竞赛申请的信息，还包括获取他们正在研究的想法的指导或与共同创始人和顾问的创业社区建立联系。该团队还从伊桑·莫利克 SM ’04, PhD ’10，沃顿商学院的管理副教授及新书《共同智能：与人工智能共生与工作》的作者，获得了建议。
Eship喷气背包的正式工作大约在六个月前开始。这个名字的灵感来自于喷气背包提供的加速，以及人类需要利用这种提升并引导其方向的需求。
威廉姆斯说：“当我们从最初的信息捕获转向提供指导时，麻省理工学院的有纪律的创业和创业战术框架是一个完美的起点。”
最早的测试用户之一沙里·范·克里夫，MBA ’15，在一段YouTube视频中演示了如何使用该人工智能工具。
她提交了一个关于移动电动车充电的实验想法，几秒钟内，人工智能工具建议了市场细分、滩头市场、商业模式、定价、假设、测试和产品计划——这仅仅是她探索的有纪律的创业框架中的24个步骤中的七个。
范·克里夫在一封电子邮件中表示：“我对人工智能在仅仅几个细节的情况下，迅速生成从市场规模（TAM）到客户终身价值模型的建议感到印象深刻。拥有高质量的初稿意味着无论是新创始人还是经验丰富的创始人都可以更快地执行和筹集资金。”
对于那些可能已经有了想法并在24步流程中走得很远的创业者来说，该工具也可以对他们有所帮助，奥莱特说。例如，他们可能希望获得关于如何改善公司绩效的见解和建议，或者确定是否有更好的市场可以瞄准。
奥莱特说：“我们的目标是提升创业领域，而这样的工具将使更多人能够成为创业者，并成为更好的创业者。”
